Green Belt

O curso de Green Belt Lean Six Sigma é uma capacitação que visa fornecer aos profissionais as habilidades necessárias para liderar projetos de melhoria contínua em organizações. O treinamento é baseado na metodologia Lean Six Sigma, que combina a filosofia Lean de redução de desperdícios com as ferramentas estatísticas do Six Sigma para identificar e eliminar problemas e melhorar a qualidade dos processos de negócios.

Um profissional capacitado em Green Belt Lean Six Sigma é capaz de liderar projetos de melhoria contínua em organizações, trabalhando em conjunto com equipes multifuncionais para identificar e eliminar desperdícios, reduzir defeitos e melhorar a eficiência dos processos. Eles possuem habilidades para coletar e analisar dados, aplicar ferramentas estatísticas e de análise, implementar soluções e monitorar os resultados.

Esses profissionais também são capazes de conduzir treinamentos em Lean Six Sigma, contribuir para a cultura de melhoria contínua da organização, apresentar resultados e recomendações para a alta gerência e comunicar-se efetivamente com todas as partes interessadas. Eles podem trabalhar em diversas áreas, como produção, serviços, saúde, finanças, entre outras, ajudando a melhorar a qualidade dos processos e serviços prestados.

O programa

Introdução ao green belt

·   Pensar sobre solução de um problema

·   As 3 questões da melhoria

·   O Ciclo PDSA

·   O Seis Sigma

·   O Lean

·   Projetos de Melhoria

·   Exemplo de Projeto de Melhoria

·   Os Belts

·   As habilidades do agente de melhoria

Define

·   O Define

·   O SIPOC

·   O VOC

·   A árvore CTC

·   O Contrato de Melhoria

·   Finalização sobre contratos e atribuição de metas

Measure

·   O Measure

·   A Porta dos Dados

·   Coleta de dados

·   Estruturar os dados

·   Tipos de Variáveis

·   Tamanho de Amostra (Minitab)

·   Formulário de Análise de Dados.

·   Coletando dados

·   Análise de dados

·   Análises Temporais e Análise de Variação

·   Gráficos de Tendência

·   O Básico sobre o Minitab 1 - Estrutura, variáveis e utilização das ferramentas gráficas

·   O Básico sobre o Minitab 2 - Abrindo arquivos de dados

·   O Básico sobre o Minitab 3 - Gerando gráficos

·   O Básico sobre o Minitab 4 - Trabalhando o banco de dados.

·   Gráficos de Frequência

·   Análises de Frequência para variáveis Classificatórias

·   O Gráfico de Pareto

·   Análises para Variáveis Contínuas

·   O Básico sobre o Minitab 5 - Análises de frequência para variáveis contínuas

·   O Básico sobre o Minitab 6 - Análises de frequência para variáveis categóricas.

·   O Básico sobre o Minitab 7 - Gráfico de Pareto

·   Análises Paramétricas

·   Distribuições Estatísticas

·   Avaliação das distribuições no Minitab

·   Os Gráficos de Controle

·   O gráfico P

·   O gráfico U

·   O gráfico de Individuais

·   O gráfico X-Barra S

·   Usando os Gráficos de Controle (Minitab)

·   Análises de Capabilidade

·   Capabilidade no Minitab

·   Usando o Gráfico de Controle e a Capabilidade

·   A porta de processos

·   Mapeamento de Processos

·   Fluxogramas e VSM

Analyze

·       A fase do Analyze

·       Estratégias e subestratégias

·       Ferramentas para entender causa e efeito.

·       Ishikawa

·       Os 5 porquês

·       Estratégias de Fluxo

·       Análise de Valor

·        Desperdícios do Lean

·       A ferramenta do ECRS

·       Ferramentas para evitar erros

·       Poka-Yoke

·       O Uso da Tecnologia

·       Criatividade

·       Benchmark

·       Correlação entre variáveis

·       O Gráfico de Dispersão

·       Gráfico de Dispersão no Minitab

·       Análise de Regressão

·       Os parâmetros da regressão

·       Regressão Simples no Minitab

·       Regressão Múltipla

·       Regressão Múltipla no Minitab

·       Cuidados com análises de correlação

·       Correlação de Variáveis Categóricas

·       Apresentação das análises estratificadas no Minitab

·       Testes de Hipóteses

·        Testes de hipótese no Minitab

·       Análise dos resultados

·       Resultados do teste de hipóteses no Minitab

·       O p-valor

·       Anova

·       Anova no Minitab

Improve

·       Improve

·       Testes de mudança

Control

·       Control

·       Plano de implementação

Finalização

·       Recapitulação do DMAIC

·       Competências do Green Belt

Estruture um projeto de melhoria

·       Desenvolvimento de um projeto real com a utilização do método.

Público-alvo

Pessoas de todos os segmentos empresariais interessados nas práticas Lean Seis Sigma.

Certificados

Certificado de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75%, obterem nota igual ou superior a 80% e apresentarem um projeto implementado com a utilização da metodologia estudada e avaliado com nota igual ou superior a 80%, receberão o certificado.

Pré-Requisitos

Certificação yellow belt.

Duração do curso: 60 horas.

Informações pelo telefone:  (11) 94877 - 2718 ou gainsbr@outlook.com.br

Incluso: Material Didático e Certificado.

Investimento: R$ 2.904,00

Formas de Pagamento:  Transferência bancária, Cartão de crédito em 3x sem juros, ou PIX.

Importante: As inscrições podem ser feitas online ou pelo telefone. A inscrição será considerada efetiva mediante a confirmação de pagamento do boleto. A realização do curso está sujeita a formação de quórum, e a Gains confirmará o curso com até 10 dias úteis de antecedência via e-mail.